Premiumpartner2011

164 „Gesunde Praxis, gesunde Finanzen“ Existenzgründung - potenzielle Risiken erkennen und gezielt minimieren Mit der Gründung einer eigenen Praxis wird der Zahnarzt zum Unternehmer und bewegt sich erst einmal auf fachfremdem Terrain. Neben seinen medizinischen Aufgaben muss er sich nun auch mit betriebswirtschaftlicher Planung beschäftigen. Diese ist komplex und birgt diverse Fehlerquellen, die den langfristigen Erfolg einer Niederlassung gefährden können. Im Folgenden erfahren Sie zunächst, welche Risiken auftreten können. Im Anschluss werden Sie sehen, dass diese kalkulierbar sind. Denken Sie einmal zurück an Ihren letzten Autokauf: Sie haben im Vorfeld vielleicht drei verschiedene Marken als Alternativen identifiziert und innerhalb dieser Marken noch einmal zwei unterschiedliche Modelle. Dann sind Sie zu den entsprechenden Autohäusern gegan- gen, haben sich die Wagen angeschaut, Prospektmaterial besorgt und eventuell schon eine Probefahrt vereinbart. Parallel dazu haben Sie objektive Testberichte zu Verbrauch, Fahrei- genschaften und häufig auftretenden Mängeln studiert sowie Freunde, Bekannte oder Arbeitskollegen um Rat gefragt. Nachdem Sie sich endlich für ein Modell entschieden haben, sind Sie sodann in Verhand- lungen mit dem Autohändler getreten.Wie teuer soll derWagen sein?Welche Ausstattungen und Garantieleistungen sind inklusive? Wie lässt sich der Anschaffungspreis finanzieren? Am Ende haben Sie die Investition getätigt in dem Wissen, ein gutes Auto zu bekommen und auch die monatlichen Kosten vernünftig kalkuliert zu haben. Um nichts anderes geht es bei der Niederlassung in einer eigenen Praxis. Sie gründen oder kaufen ein Unternehmen und müssen sich im Vorfeld über viele Dinge Gedanken machen: • Praxisstandort und Praxisräumlichkeiten • Strukturdaten des Einzugsbereichs, Zahl der zukünftigen Patienten • Notwendigkeit, Art und Umfang der Investitionen (z. B. in medizinisch-technische Geräte) • laufzeitgerechte Finanzierung der Investitionsvorhaben • Auswahl, Einsatz und Führung des Personals • persönlicher Finanzstatus, Planung der Mindesteinnahmen • ausreichende Vorsorgebildung (auch für die Familie) für Krankheitsphasen und Alter Viele dieser Faktoren sind mit der Investitionsentscheidung gegeben und lassen sich im Nachhinein nur noch schwerlich ändern. Was nützt die schönste Praxis, wenn sie beispiels- weise ohne Auto kaum erreichbar oder der Patientenstamm überaltert ist. Baufällige Räum- lichkeiten sind zwar renovierbar und eine veraltete technische Ausstattung kann erneuert werden – die Kosten dafür müssen aber von Anfang an eingeplant werden.

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