Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

Premiumpartner2011

126 Hände am Steuer – Risikominimierung durch professionelles Praxismanagement stehen Themen wie Praxismanagement oder Personalführung nicht auf dem Lehr- plan. In Anbetracht der Tatsache, dass weitaus mehr Zahnärzte nach ihrer universi- tären Ausbildung selbstständig tätig sind, ist es aber genau dieses Wissen, das ihnen zum „Unternehmersein“ fehlt. Die Lage ist ernst, aber Zahnmediziner können die Risiken minimieren, indem sie lernen, ökonomisch zu denken. Ein professionelles Praxismanagement trägt außerdem dazu bei, wirtschaftliche Entwicklungen „bere- chenbarer“ zu machen und Risiken durch vernünftige, in den Praxisalltag integrier- bare Lösungen, abzuwenden. Wenn der Wind sich dreht – Risiken erkennen und bewerten „Wenn der Wind sich dreht, bauen die einen Mauern, die anderen Windmühlen“, lautet ein altes chinesisches Sprichwort. Will sagen: An Veränderungen kann man entweder zerbre- chen, oder sich diese zunutze machen. Tatsächlich ist das Risiko, eine zahnärztliche Praxis fehlzuleiten heute viel größer als vor 30 Jahren. Zahnärzte verzweifeln an einer nicht mehr zeitgemäßen GOZ, sparen am falschen Ende, ignorieren Marktveränderungen, unterschätzen die negativen Auswirkungen von Fluktuation beim Praxispersonal und fürchten sich vor noch mehr zeitraubender Administration und Bürokratie, die ihnen kostbare Zeit„am Stuhl“ raubt. Risiko wirtschaftliche Fehlsteuerung – fachlich kompetent in den Ruin Dass ein Zahnarzt fachlich kompetent sein muss, versteht sich von selbst. Doch leider ist Fachkompetenz ebenso wenig ein Garant für eine wirtschaftlich gesunde Praxis wie ein vol- les Wartezimmer. Nach einer Studie der Deutschen Bank denken drei Jahre nach der Neu- gründung mehr als 50 Prozent der Praxisinhaber über die Aufgabe ihrer Praxis nach. Das verwundert nicht weiter, wenn man sich ins Gedächtnis ruft, dass betriebswirtschaftliches Know-how in den meisten Fällen nicht vor der Praxisgründung, sondern eher nach dem Prinzip „Learning by Doing“ erworben wird. Das kann funktionieren – oder auch nicht. Die Wahrscheinlichkeit, dass gerade ein Berufsanfänger mit der Doppelbelastung von zahnme- dizinischem Alltagsgeschäft und zusätzlichen „fachfremden“ unternehmerischen Aufgaben nicht klarkommt, ist hoch. Kennzahlen für rentables Arbeiten Erfolg basiert heute auf drei Voraussetzungen: auf fachlich-zahnmedizinischem Können, betriebswirtschaftlich stimmigen Honoraren und der Realisierung des Honoraranspruchs im Rahmen der geltenden Gesetze und Verordnungen. Die Herausforderung für den Zahnarzt

Seitenübersicht